架构师

初心

保持一颗敬畏的心。明白自己的角色和责任，一将无能、累死千军。 一个错误规划，可能导致实现团队数月的工作全都白费，所有架构规划要慎之又慎。

团队

“你不是一个人在战斗！ 管理一个团队的管理者，首先需要明确团队方向，确定成员分工，建立团队协作的方法，让团队整体向前，避免自己一马当先，而其他人绝尘不及的情况。

赏罚

在团队管理上要赏罚分明，恩威并重。 技术人员转型管理，需要调整的是心性，管理机器还有章可循，管理人则更需要技巧，需要平衡，需要智慧，不能在管理岗位作威作福，也不要陷入事必躬亲。既要真诚待人，也要泾渭分明。

成长

一个团队，不止自己成长，适当给每个人时间，空间，机会，去学习成长，带领大家共同成长，才是团队的成长。 一个团队，团队的成功将建立在团队成员成功的基础上，因此要考虑如何带领整个团队取得成功。管理与解决技术问题完全不同，技术知识的对与错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术问题那么显而易见，需要细心体会。

驱动

业务驱动技术，目标驱动方向

舍得

做好该做的，舍去方可得到，知道自己的目标和方向。

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最后编辑时间为: 2019/07/19 20:11